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石碑作证:22年“高危”下“零事故”背后的付出

新闻来源:四川新闻网   时间:2011-08-12 16:11:19  [文字:  

  石碑作证:22年“高危”下的“零事故”背后的付出

  ——川中油气矿南充合能公司生产安全纪实

  四川新闻网南充8月12日讯 通讯员 饶强、程琳、王磊 特约记者庄光荣

  8月,烈日下的南充骄阳似火,美丽嘉陵江映衬着中国首座CNG站——南充CNG充气北站更加键美而雄伟。

  22年“高危”下的“零事故”,这又是一个有“色彩”的传奇故事。

  “你们一定要把CNG站安全搞好,管理好,运行好,……。”当年在南充CNG充气北站建成投产的初期,周永康等中央领导对南充CNG充气北站的关心与厚望,至今员工还记忆犹新。

  2011年8月2日,“热烈祝贺南充CNG充气北站22年安全无事故”的大红标语在列日的照耀下格外耀眼,让西南油气田分公司川中油气矿南充合能公司139名员工为此深感激动与骄傲。因为这自豪的背后,是他们汗水和心血的回报。

  特别的呵护特别的“爱”

  “走,老雷,我们去给站里职工也‘充充气’。” 8月2日当天,南充合能公司经理伍鲁川和党委书记雷真碧与班子成员一道带着慰问品,兴奋地来到南充CNG充气北站向全站20多名员工表示慰问和祝贺。并勉励全站员工继续为南充CNG充气北站实现23年安全无事故而努力。

  站在南充CNG充气北站的外面,经理伍鲁川久久凝视着一个刻有“中国引进的首台天然气压缩机”的石碑,出口大气后又深吸了一口:“这是22年前南充CNG充气北站建成时刻上去的,因为它是中国建成的第一座CNG充气站并从澳大利亚引进的首台天然气压缩机和从新西兰引进的首台加气机,所以在全中国数千座CNG充气站中,仅有南充CNG充气北站才有这样的一块石碑。”

  经理伍鲁川深情地指着南充CNG充气北站告诉记者:“我们的干部员工都对它有着特别的爱,22年了,为了它的安全,我们对它倍加呵护!”

  用严格的管理体系、用不断创新的智慧、用铁的管理制度,把这句话从希望变成了现实。精湛的技能、严明的纪律、辛勤的汗水、执行有力的措施,南充合能公司员工为“零事故”筑起的一道道安全防线。

  基层建设、基础工作、基本功训练。南充合能公司坚持以强化“三基”为根本,以创造和谐为宗旨,让安全成为了一种文化,一种理念,一种责任。

  炼得真“功夫”,亮出真本事

  2011年2月, 36岁的彭天兵师傅顺利通过HSE各项专业考试,获得CNG站安全员资格证书。在公司专兼职安全员队伍中又添了一名得力干将,使公司专兼职安全员达到了26人。

  作为西南油气田分公司的一家CNG专业化公司,139名员工要管理和经营的3个独资CNG站、1个全资子公司和7个合资CNG站,没有真“功夫”,难显真本事。

  专业的公司就得有专业的人才。2007年南充合能公司成立后,对CNG充气站这样的特殊高危作业场所,公司作出一条硬性规定,就是对新员工进行岗前的安全教育和操作技术培训。新员工必须经过“第一关”培训合格才能上岗。

  结合岗位特点、岗位重点、岗位需求,让在岗的每一名员工参加相关的技能培训和技能比赛,对特种作业证到期都要立即组织复验换证。“岗前、在岗、换岗”三种培训方式使公司每年花掉的培训经费超过百万。

  “你能把,‘五清楚’、‘十条禁令’背一下吗?”7月下旬的一天上午,南充合能公司在组织对南充松林CNG充气站进行安全检查时,安全总监谢清平正在对当班的几名员工进行了测试。“五清楚就是:清楚岗位职责、清楚岗位操作程序、……,十条禁令:就是严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作,……。”站上员工条条熟记无差错。

  《充装十不准》、《加气十二步法》、《加气安全充装行为》、《加气站“八统一”》……做到培训到人,落实到岗,牢记在心,南充合能公司员工个个能“倒背如流”。

  针对CNG高压易燃易爆的特殊性,公司定期组织各站开展油品泄漏、气瓶爆炸、火灾、人员中毒受伤、地质灾害、应对突发治安事件等的实战演练,每个站针对不同的演练内容,坚持做到月月演练。季季考试,处罚逗硬、奖惩兑现。

  如果说事故源于责任心和操作技能水平。那么,南充合能公司能实现长周期的安全生产,靠的就是HSE管理体系的推进;靠的就是严格的操作规程;靠的是建立并完善安全评价、考核、检查、监督及奖惩的管理机制。这不仅让中国第一座CNG充气站实现了22年“零事故”,而且创下其它10个CNG充气站投产10多年安全无事故的可喜业绩。

  “我们只有让每个员工始终把安全理念和意识永远铭刻脑中,才会使安全工作一年更比一年好。”党委书记雷真碧坦诚直言。

  运用科技新成果,让事故无路可“逃”

  运用创新技术,把事故和隐患拒之“门外”。

  近年来,南充合能公司积极与有关科研单位、高科技企业合作,使一项又一项技术成果成功运用于各CNG 充气站。

  2008年,南充合能公司在南充加油加气南站和松林加油加气站率先试用储气井监控系统,实现了储气井的自动监控、报警。

  2009年,与中国特种设备研究院合作,对公司所属各站的储气井进行了井口改造和检测,率先在国内同行中解决了CNG储气井无法检测的难题,遏制了储气井可能存在的安全风险。

  2010年,实施安全隐患“闭环”管理。建立隐患排查及整改台账,明确责任、时限、标准、措施、资金。采取“挂牌督办,逐项验收,逐一销号”的办法,形成了信息采集、分类管理、隐患排查、整改方案、过程控制、隐患销号处理的程序化管理,保证了安全隐患的及时整改,让安全管理更加科学化。

  实行人性化动态管理机制,把人的安全作为第一要务。南充合能公司对所有站安装应急照明系统和易逃生的柔性隔离装置,解决了CNG站在紧急停电状态下应急处置能力。

  “外委招标”,为各站提供专业的技术支持与服务,消除了各站“三仪”,即:“可燃气体检测仪、硫化氢检测仪、水露点分析仪”及24台压缩机的使用和维护上存在的毛病。

  “新型冷却塔”、“精密除油”、“机房隔音设施”等一批新技术、新设备的运用;视频监控、电子扫描、系统联网、智能收费等系统的完善。有效降低了CNG站外来安全风险,确保了站场工艺流程、设备设施、安全检测监测、安全标识、环境治理等方面的安全。

  当班员工做到天天一小查、基层干部坚持天天定时巡查,公司管理人员实行月月抽查、暗查的方式,不放过任何安全隐患。建立了安全隐患台帐跟踪消除卡,对问题发现一个处理一个,级级“关闭”。

  2006年至2010年,南充合能公司连续五年先后整改了高低压系统,放空系统、排污系统、安全间距等工艺不符合项目,淘汰更新了部分压缩机、脱水装置、冷却塔、仪控仪表装置,整改项目和问题130多个,整改费用近1000 万元 。

  “零”是起点,也是“圆点”。南充合能公司全体员工有信心和决心,把“零事故”永远控制在“圆点”上。

 

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