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南充市身心医院的八个“不一样”

2019-06-20 15:29:09 来源:四川新闻网

 

“三减三健” 科普知识进社区

四川新闻网南充6月20日讯(南平 文/图)59年筚路蓝缕,以启山林;59年栉风沐雨,砥砺前行。6月19日下午,四川新闻网从南充身心医院媒体交流会上获悉:建院59年来,该院一直秉承“上为政府分忧、下为百姓解愁”的民政宗旨,紧紧围绕便民、利民、惠民目标,艰苦奋斗,锐意改革,不但获得“全国民政基层单位行风建设先进集体”“全国改善医疗服务示范医院”“全国爱婴医院”“四川省园林式单位”等荣誉,同时也是川北医学院、南充卫校、南充技师学院教学实习基地,从而成为了一所不一样的民政精神病医院。

南充身心医院又称南充市第六人民医院。该院党委书记、院长刘月光女士的动情讲述,向到场媒体展示了八个“不一样”:

一、不一样的发展历程

从建院之初的32间民房、15张病床,到如今拥有1700余张病床、3个院区的现代化医院;从“营山县精神病疗养院”华丽转身为“南充市第六人民医院、川北医学院精神卫生学院南充分院”;从最初的“老三件(体温表、听诊器和血压计)”发展成为拥有GE螺旋CT、飞利浦彩超等160余台国内外先进设备的集医疗、教学、科研、康复、养老“五位一体”的大型综合性医院;从没有级别跃升为“二甲”再到创建“三乙”……南充市身心医院实现了一次又一次历史性跨越,完成了从封闭型向开放型、专科型向“大专科、小综合”型的两次重大转变。59年沧桑巨变,医院从小到大,由弱变强,每一次嬗变,每一次飞跃,都凝聚着四川民政的坚强支撑和一代又一代身心医院人的不懈努力。

 

南充市身心医院第三党支部赴边远山区开展义诊活动

二、不一样的创新模式

精神病专科医院由于服务单一,受众面窄,加之私立精神病院的大量涌现,生存状况普遍令人堪忧,走出困境的唯一办法就是适应并开拓市场。医院领导班子时刻关注医改政策,在做强精神科、拓宽综合科的基础上,大力探索“医养结合”新模式,充分利用民政政策和资金优势,投资9600余万元在南充高坪区修建的小龙分院于2018年投入使用,投资1500万元对受托管理的营山县城南镇敬老院进行一期打造,力争两年内成为营山县康养和慢病管理的典范。在学科建设方面,充分发挥重点专科的引领和示范作用,通过集中人力、物力、财力,建成了精神康复科、心身疾病科、重性精神科等8个市级临床重点专科。在业务拓展方面,2013年加入“南充市医疗集团”,2014年与南充市中心医院部分科室结为专科联盟,2015年成为省精卫中心定点辅导医院,2016年成为川北医学院教学医院,2017年与苏州市广济医院开展科研合作,2018年为川北医学院精神卫生学院南充分院。在能力提升方面,常年聘请华西医院、西南医科大学附属医院等三甲医院的知名专家为客座教授,开展教学查房和技术指导。通过与医学院校和三甲医院合作,使医院在专业团队、医疗技术和管理能力等方面得到显著提升。

 

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三、不一样的薪酬模式

乘着全国医改的浪潮,借鉴“三明医改”模式,充分利用绩效的杠杆作用,从2015年起在南充市医疗行业率先推行医疗、管理岗位年薪制。年薪分基础绩效、工作量绩效和安全风险保证金三部分,其中基础绩效按标准减除缺陷扣款后每月发放,工作量绩效根据目标任务完成情况考核后每季度发放,安全风险保证金根据院长年度考核结果年终发放。在普遍提高职工待遇的基础上,既做到了向关键岗位和优秀人才倾斜,又将团队与个体、荣誉与利益挂钩,充分调动了职工积极性。

四、不一样的人才引进和培养机制

医院的发展离不开人才,而民政系统的医院人才匮乏是致命的短板。几年来,医院在引进紧缺人才、培养实用人才、储备后备人才方面,努力探索,大胆创新。通过采取引进来和送出去的方式加快人才队伍建设,制定了一系列人才引进优惠政策,给予提供安家费、免费周转房等优惠条件,招聘了一批急需专业的优秀本科毕业生和研究生,重点引进了一批中、高级职称专业技术人才,同时有计划地选派医务人员到台湾、北京、上海等三甲医院进修、规培和短期培训,每年用于人才引进和继续教育费用约200余万元。近3年来,共从省内外三级医院引进高级职称专业技术人才和研究生13人,医院目前有正高8人、副高56人、研究生9人。近5年来,医院获得国家专利1项,合作承担省级科研课题3项,独立承担市级科研课题2项,申报市级科研课题6项,发表论文103篇。

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