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龙岗天然气净化厂:“五定”改革 推行管理精细化

2019-09-02 09:59:14 来源:四川新闻网

四川新闻网南充9月2日讯(杨镜铃)根据西南油气田公司“五定”文件和“三项制度”改革要求,川中油气矿龙岗天然气净化厂为坚决贯彻执行文件精神,在油气矿的指导下,历时多月,率先完成工厂“五定”工作方案,并于8月29日,在全厂范围内召开了“五定”方案实施会议。

“定则、定岗、定编、定员、定岗位规范”即为“五定”。而近年来,各行业常提到的“精细化”管理,“五定”也是在顺应时代要求和企业转型下,管理方法必须转变、升级的一种精细化管理方式。

精细化管理指的是由“粗放”向“精细”的转变,但并代表管理层级需要“繁”,恰恰相反,管理需要从“繁”至“简”。

龙岗净化厂在此次“五定”中先后撤销了净化、仪电、维修、分析四个工段,整合成两个大班,由生产技术办公室直管,有着近10年之称的“工段”称谓,彻底退出净化厂的历史舞台。由于净化厂机关和装置区相隔2.5公里路程,机关人员无法第一时间掌握现场生产和班组人员动态,为避免技术人员“闭门造车”、“纸上谈兵”,此次“五定”之后,为延伸管理触角,厂机关生产办、安全办人员将办公阵地全部转移至装置现场,也将改变以往机关重决策轻执行的情况。加之班长管理范围和职责的扩大,在装置出现问题时,班长可以在第一时间直接通知生产办,并指派班组中不同专业的人员立即进行处理,这样既解决了以往班长通知工段长、工段长通知生产办、生产办通知调度、调度再通知不同工段的工段长和班长而拖延时间的现象,也大大提升了装置的安全保障。通过“五定”让机构整合、精简,中间管理环节减少以及管理重心的下移,让以往层层传达、层层反馈出现重复、偏差、失真的现象和时间、精力的损耗大大降低,取而代之的则是衔接协作管理的强化,使每一项管理活动和生产情况都在现场掌握、安全隐患在第一时间排除、研究决策能当场验证、违纪违规可立马制止。管理层级的变“简”,管理方式的转变,让一线执行效率和管理层掌握具体情况大幅提高,这些都处处体现了管理制度与流程的“精细”。

“信赏必罚,其足以战”。在工作中,会出现员工怕揽活、怕担担子的情况,因为他们会认为谁有能力,谁的工作量和责任就越大,一旦出差错反而容易受批评,得不偿失。能力有限的反而工作量越少,就越不容易出错吃亏。这种现象从深层次来看,是奖惩制度不规范,导致大家都有一种得过且过还能在领导跟前留下个好印象的心理。为提升工厂活力和员工工作积极性,打破“大锅饭”现象,从去年年底,厂领导通过完善各岗位绩效考核办法,并建立考核长效机制,开展每月绩效考核以及年终绩效评估,通过奖金直接奖优罚劣、奖勤罚懒,加上此次“五定”改革,打破员工身份界限,建立能上能下、竞争上岗的用人制度,让薪酬能高能低的激励和制约,给了能做事的员工以信心,也对企图混日子的员工以警醒。尤其在对一线班组员工的培训上,各级领导更是伏下身子,深入基层,通过开展“五个一”班组培训计划,即:每日一题,每周一练、每月一考、每季一测、每年一赛,并对标《操作规程》、OHSE标准化建设,摸清员工理论水平、操作技能、安全意识的底数,进行针对性培训,不断提升、优化员工的综合水平。通过加大对生产经营状况、大局中所处的地位等形势宣讲,让员工找出自身与标准的差距,促使员工有紧迫感、危机感,从而面对工作才有更好的责任感、使命感。在操作人员紧张的情况下,净化厂不等不靠,先后撤销调度班、硫磺成型班组,12名人员全部充实到净化大班,调度则由班长负责,硫磺成型业务外包。“五定”的开展,精简了机构,盘活了内部人力资源,建立健全的考核机制和人才队伍,从细节处处体现了精细化管理以人为本的真谛。

 “细末之处见真功”。通过深入开展“五定”工作,推行管理精细化,龙岗净化厂在降低运行成本、加强生产流程细节管理、安全环保过程受控、企业文化建设发展等方面,将持续发力,在新的形势和机遇下,势必为公司300亿战略大气区贡献自己最大力量。

 

编辑:本网编辑
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