四川新闻网消息（岳佳伟 记者 郭建坤）为促进企业内外部和谐稳定，护航企业高质量发展，国网西充县供电公司在信访工作中坚持“三抓三强化”工作机制，切实做好信访维稳工作。

首先是抓组织领导，强化责任落实。始终把信访稳定作为“否决性”底线指标，年初层层签订信访目标责任书，压紧压实各级领导责任，切实做到守土有责、守土担责。在重要节日、会议以及公司重大改革实施前，公司领导组织召开信访形势分析会议，对排查出的不稳定因素进行专题研究，分析风险，精准预判，并制定专案，确保稳定。

其次是抓过程管控，强化矛盾化解。建立“总经理、党委书记接待日”工作机制，创新三种接待形式，对存在不稳定风险的人和事安排专人专责处理，关注人员思想及事件变化情况，及时化解职工各类工作、生活难题。常态化开展领导班子进班组、形势任务宣讲、“126”连心桥等活动，面对社会发展和企业改革进程中人民群众和广大职工的各种诉求，公司主动倾听他们的心声，特别是对那些焦点、热点问题，收集意见和建议。

最后是抓总结评估，强化长效稳定。公司不定期召开信访维稳工作领导小组会议，对前期工作进行总结评估，对工作中存在的问题提出改进方法和措施，补齐信访工作短板，提升工作成效，确保企业发展长效稳定。