四川新闻网消息 今年1月初，工行南充分行与西华师大联谊，临时招入53名西华师大在校学生到该行实习。工行南充分行安排专人进行管理，实习生团队管理工作有序进行。

    建群管理模式，确保日常工作有序开展。从实习生入行的第一天起，管理人员就建立了“2022年实习生群”，对53名实习生进行严格的群管理。实习生每天在群里签到“打考勤”，下班后每人在群里报当天业绩，再由小组长每天按片区汇总业绩，这样既方便了解和管理每位实习生，实时掌握同学们每日工作情况，也激励了同学们相互赶超、共同进取。

    建立积分制，按规则给予奖惩积分。实习生团队管理方式主要采取“积分制”，每做一项产品积1分，每周单项产品排名第一再奖励10分，同时设置扣分项，如：每天不按时报送业绩第一次扣1分、第二次扣2分、第三次扣4分……以此类推，公开、公平、公正的积分制有效强化了实习生团队的管理工作。

    考核排名制，激励加强学习提升能力。每周一，根据实习生一周汇总积分拉通排位，并在群里通报。每周单项产品汇总业绩排名第一的同学，除了能额外获赠10分积分奖励以外，还特别被邀约在群里给大家做经验分享，营造“你追我赶”的良好氛围，也给同学们提供相互学习借鉴的平台，使大家在实践中学习，在学习中实践，不断提升自身业务能力。

    建立培训制，培养良好的学习习惯。管理人员根据每周业绩汇总情况和实习生们排名情况，找出每周的短板业务，再安排合适时间开展针对性业务培训，帮助大家尽快熟悉业务知识，尽可能掌握工行各项业务要点及办理方式，通过系统正规的学习培训，让同学们养成良好的自学习惯，真正在工行实习生涯中学有所获。（供稿：工行南充分行 朱蕾）