四川新闻网消息 为强化企业规范管理，进一步建立基于合规风险防控的管理机制。近日，国网四川省电力公司南部县供电分公司组织对相关单位和部门开展“安全巡查、合规检查、风险评估”的“三合一”合规督查工作。
今年以来，南部供电公司积极推进合规企业创建活动，针对“人员履职、设备管理、经营管理”等存在问题提出专项整改方案，对基建、营销、后勤等重点领域风险进行评估，在制度约束、责任落实、行权规范等方面深入探索，在摸索前进中不断推进企业合规管理，提升县级供电企业管理的合规意识，以实际行动助推国企改革三年行动顺利收官。
常言道：“没有规矩，不成方圆”，为了让企业有一套完整的治理体系作为根本遵循，南部供电公司紧紧依托省公司合规管理相关要求，积极响应，从合规文件完整性、及时性、规范性和合规文件与管理制度关联性等方面下功夫，完善梳理各项制度，完成“三重一大”、党委会、总经理办公会等合规主体权责清单本地化权责修编，确保制度体系顺利推进。
同时，明确“三重一大”事项决策内容，规范决策程序，梳理本单位“三重一大”决策评估工作方案，并建立执行监督和后评估机制。通过系列制度的修编，形成一套完整的合规制度体系，为推进公司合规管理提供坚强的制度保障。
为了促进党委和经理层行权方式的合规性、合法性，南部供电公司根据岗位分工差异，修编细化党委会及总经理办公会决策事项权责清单，明确党委会研究决定事项29项和前置研究事项24项，明确总经理办公会审议决定事项16项。为进一步推动合规创建向基层延伸，该公司党委还组织19个党支部分类结合实际完善党支部委员会和党员大会议事决策清单，并按清单落实党支部议事决策要求。
通过“清单化”进一步划清行权主体责任和让制度与清单高度关联的方式，确保行权方式严格依据清单，依据制度，真正做到清单之外无权利，让公司管理合规合法。同时，根据省公司合规企业创建活动工作方案，梳理本单位创建合规企业工作推进计划表，“量化”合规企业创建活动工作，按时逐项开展，确保按期达到公司合规创建“质”的目标要求。
“古器合尺度，法物应规矩”，在进一步规范公司合规化的进程中，该公司将聚焦实际，动态更新制度体系，同时，强化制度执行和行权方式的“反问式”自纠自改，在改进和探索中不断规范公司治理，力争经营管理合法合规。（供稿：国网南部县供电公司 李桂武）