四川新闻网消息（李婷婷 唐飞 记者 郭建坤 文/图）“要以‘利他’之心的经营理念，给客户提供更优质的服务。”这是记者采访西充农商银行党委书记、董事长邹强时他说的第一句话，简单的一句话，饱含着过去的辛酸和来之不易的成果。

西充县，不仅有“中国有机农业第一县”的靓丽名片，更拥有“中国最大真空产业集群”金字招牌。如何通过“制造强县”“乡村振兴”等战略契机，以金融助力先进制造业发展的瓶颈，全力助推西充县经济高质量发展？四川新闻网记者在西充农商银行进行了走访调查。

以“利他”之心干事业，用金融“活水”精准滴灌制造强县产业链

从“三农”到“制造业”，从乡村振兴到助力县域经济发展，这一切，对于西充农商银行来说，每一步都需行稳致远。疫情三年来，西充农商银行聚焦支农支小，深化改革转型，服务实体经济，落实好“助企纾困”“减费让利”等金融政策，切实履行好地方金融机构社会责任，用金融“活水”精准滴灌制造强县产业链。

当记者问到疫情期间，如何通过金融助力先进制造业发展的瓶颈？邹强表示，疫情期间通过加大对“专精特新中小企业”的信贷支持力度，优化办贷流程，简化办贷手续，提高办贷质效，加大信用贷款、创业担保贷款的投放，构建了金融服务小微企业敢贷、愿贷、能贷、会贷长效机制。

“在企业经营中，要以‘利他’之心干事业，‘利他’其实就是在最好地利己。”邹强说，围绕西充县“三大定位”战略目标，加强重点项目对接，大力支持重点企业、民生企业、小微企业等的发展，重点对接西充产业新城建设、真空技术应用产业园建设、有机农产品精深加工产业园等重点项目，全面落实“一户一策”，并通过派驻“金融顾问”的方式搭建与企业直接沟通的桥梁。

同时，持续做好“六稳”“六保”工作，以金融之力助企纾困，为受疫情影响严重的客户降低执行利率，免收小微企业续贷罚息，办理展期、续贷、无还本续贷、延期还本付息等。2022年向全县重大项目及受疫情影响的企业减费让利4000余万元，运用人行再贷款发放贷款4亿元，发放战“疫”类贷款1.4亿元。

以“匠人”之心做产品，助力探索“县域经济发展＋乡村振兴”新样板

“产品、服务、发展”这三个词是邹强在接受访谈中的高频词。作为企业“领头羊”，邹强保持着当下青年干部少有的沉稳，谈的大多是成绩后的反省。“发展是第一要务，要用‘真心、苦心、恒心’来对待农信事业，以‘匠人’之心做产品，为乡村振兴注入源头活水、为助力县域经济发展当好先行官。”

在助力探索“县域经济发展＋乡村振兴”新样板过程中，西充农商银行围绕西充县乡村振兴战略规划，制定《乡村振兴金融服务实施意见》，延伸下沉“三农”金融服务触角，将金融普惠从“大水漫灌”转为“定向滴灌”。

让“产品、服务、队伍”全面嵌入西充县乡村振兴总体规划，计划未来5年向西充县乡村振兴领域投放贷款50亿元，为地方经济建设和区域产业转型发展提供强有力的资金支持，全力做好乡村振兴金融支撑。

同时，以支持“三农”为己任，紧紧围绕“以客户为中心”的经营理念，认真落实支农惠农政策，大力开展“整村授信”工作、创新涉农金融产品、培育新型农业经营主体，增加绿色信贷资金供给，不断提升绿色信贷服务水平，努力提升金融服务质效，为加快县域经济发展、巩固普惠金融成果、助力乡村振兴再立新功。

“成绩都是干出来的。”对工作的热爱让邹强言语中透露着激动，他对记者说道，作为新时代的奋斗者，要正视发展过程中遇到的一切困难，在披荆斩棘中努力做到“特别能奉献”，以一切硬仗都能打、一切急难险重任务都能担的人生境界，彰显奋斗之姿。

以“传承”之心践使命，为地方金融环境提供坚强保障

从老一辈农信人身背挎包、翻山越岭、走村入户，主动上门为老百姓提供金融服务的“背包精神”，到今天以金融科技赋能“三农”发展，让金融服务走出银行网点，走进田间地头……立足“三农”、服务“三农”是农商行的经营宗旨，在助力地方经济、推进自身发展的同时，还需积极履行社会责任。

“作为一名农信人，理应把青春和热血洒在农村这片广阔的土地上。”这是邹强的口头禅，也是对坚持服务“三农”的最好诠释。他始终脚踏实地做好“一把手”的本职工作，真正做到守土有责、守土尽责、守土担责，进一步坚定理想信念，进一步提升党性修养，进一步践行初心使命。

为调动全行农信干部员工的工作积极性和主动性，传承老一辈农信人的“背包精神”，该行根据实际情况，着力创新制定《西充农商银行积分管理办法》《客户经理和柜员业务经营指标完成积分排名管理办法》等系列文件，坚持“薪酬向支行倾斜”的原则，鲜明“按劳分配、以绩取酬”的薪酬导向，进一步夯实了该行高质量发展根基。

把员工日常所做工作的内容转成数字积分来量化，通过绩效管理系统，大力营造创先争优和干事创业的良好氛围，此举不仅激发了员工的荣誉感、责任感和归属感，还增强了员工的执行力，解决了分配上的平均主义弊端。

金融机构，经营的就是风险。在强化风险管控工作方面，通过制定相应的考核办法，增强管控能力，采取从机制方面加大奖惩力度、从队伍方面抽调骨干、从外部引入专业团队来协助等方式，防止“前清后增”的不良风险发生，让不良贷款得到了一定的控降，为维护县域社会安定，构建诚实守信的地方金融环境提供坚强保障。

心有所信，方能行远。采访最后邹强告诉记者，下一步，西充农商银行将在5年发展规划的基础之上创新突破，在确保稳定发展的基础之上，持续从深层次、多领域推进创新产品，努力构建服务客户的全方位平台，以数字金融的手段，提升客户的满意度，通过组织、队伍、机制、谋划和文化五大建设，来夯实“本土银行”的定位，致力于走出一条具有金融特色的发展之路。

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